《革命前夕》：年轻的贝托鲁奇

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任何小的公司，前夕奇都没有精力、前夕奇没有资历去教育别人，今天的饿了么有很多外卖品牌是自己的，但一开始的时候，他们也是借助线下小的饭店这个传统行业存量市场，站在巨人的肩膀以后，知道把用户圈住以后才开始做增量市场。当初滴滴打代驾、年轻拼车就非常典型的案例，靠资金优势来挤压市场，用补偿去清场。

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中国二线的互联网公司，革命赶集、革命58、去哪儿都是05年06年成立的，为什么05年06年有这么多诞生?也很简单，05年左右中国的PC互联网的渗透率到20%，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。

今天滴滴从出租车市场肯定也没赚到多少钱，前夕奇但通过这些铺垫，他们从专车上赚钱了。2016年9月份原本打算向10家做市商增发，年轻不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。

托鲁要远低于“复活”的企业。数据表明，革命大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。

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